{"id":1323,"date":"2026-08-13T14:41:58","date_gmt":"2026-08-13T14:41:58","guid":{"rendered":"https:\/\/valessentia.com\/?page_id=1323"},"modified":"2026-10-08T11:29:09","modified_gmt":"2026-10-08T11:29:09","slug":"tips","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/valessentia.com\/en\/conseils","title":{"rendered":"Conseils"},"content":{"rendered":"\t\t
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Conseil en lean manufacturing et performance industrielle<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Seule la chaine de valeur de valeur d\u00e9livre le client au sein de l’organisation<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Trois objectifs, un m\u00eame cap : la performance globale<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Les \u00e9quipes de Valessentia Consulting poursuivent 3 objectifs :<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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01<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Rendre performante la cha\u00eene de valeur globale<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

En assurant l\u2019efficacit\u00e9 des flux dans tous les processus.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
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02<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Transmettre tout notre savoir<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Pour vous rendre autonome, sans d\u00e9pendance permanente au cabinet.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
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03<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

P\u00e9renniser la performance<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

En mettant en place un syst\u00e8me de management qui maintient les progr\u00e8s dans le temps.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Flux\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Agir sur les flux, ma\u00eetriser la variabilit\u00e9
et installer un\nmanagement qui fait durer la performance<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Trois axes compl\u00e9mentaires pour agir sur les flux, ma\u00eetriser la variabilit\u00e9 et installer un management qui fait durer la performance.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n\r\n \r\n 01<\/span>\r\n\r\n \r\n Pilier 01<\/small>\r\n Gestion des flux<\/strong>\r\n <\/span>\r\n\r\n \u2192<\/span>\r\n <\/button>\r\n\r\n \r\n 02<\/span>\r\n\r\n \r\n Pilier 02<\/small>\r\n Standardisation et ma\u00eetrise de la variabilit\u00e9<\/strong>\r\n <\/span>\r\n\r\n \u2192<\/span>\r\n <\/button>\r\n\r\n \r\n 03<\/span>\r\n\r\n \r\n Pilier 03<\/small>\r\n Management<\/strong>\r\n <\/span>\r\n\r\n \u2192<\/span>\r\n <\/button>\r\n\r\n <\/div>\r\n\r\n
\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n\r\n \r\n Pilier 01\r\n <\/span>\r\n\r\n

Gestion des flux<\/h2>\r\n\r\n

\r\n Simplifier les op\u00e9rations, \u00e9liminer les gaspillages et organiser\r\n les processus pour cr\u00e9er un flux de valeur plus robuste et plus performant.\r\n <\/p>\r\n\r\n

\r\n\r\n
    \r\n
  • Simplifier et rendre robustes les processus en cr\u00e9ant des flux de valeur<\/li>\r\n
  • \u00c9liminer toute forme de gaspillage<\/li>\r\n
  • Organiser les lignes et processus en flux continu pour faire bien du premier coup<\/li>\r\n
  • \u00c9quilibrer des postes de travail ergonomiques<\/li>\r\n
  • Capitaliser les savoir-faire et d\u00e9velopper l\u2019attitude durablement efficace<\/li>\r\n
  • Optimiser les ressources au juste n\u00e9cessaire<\/li>\r\n <\/ul>\r\n\r\n
      \r\n
    • Standardiser les meilleures fa\u00e7ons de faire<\/li>\r\n
    • Atteindre le Geste Juste<\/li>\r\n
    • Traiter la demande en partant du besoin client<\/li>\r\n
    • R\u00e9duire en permanence les temps d\u2019\u00e9coulement<\/li>\r\n
    • \u00c9taler et niveler la demande en travaillant au Temps de Takt<\/li>\r\n
    • Tirer les flux<\/li>\r\n <\/ul>\r\n\r\n <\/div>\r\n\r\n <\/div>\r\n\r\n
      \r\n\r\n
      \r\n\r\n
      \r\n 01<\/span>\r\n\r\n
      \r\n Gestion des flux<\/small>\r\n Cr\u00e9er un flux de valeur continu<\/strong>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n\r\n
      \r\n\r\n
      \r\n 01<\/span>\r\n Simplifier<\/strong>\r\n R\u00e9duire la complexit\u00e9 des processus<\/small>\r\n <\/div>\r\n\r\n
      \r\n 02<\/span>\r\n Fluidifier<\/strong>\r\n Faire circuler la valeur sans rupture<\/small>\r\n <\/div>\r\n\r\n
      \r\n 03<\/span>\r\n \u00c9quilibrer<\/strong>\r\n Adapter les ressources au besoin r\u00e9el<\/small>\r\n <\/div>\r\n\r\n
      \r\n 04<\/span>\r\n Synchroniser<\/strong>\r\n Produire au rythme de la demande client<\/small>\r\n <\/div>\r\n\r\n <\/div>\r\n\r\n
      \r\n Finalit\u00e9<\/span>\r\n Moins de gaspillage, plus de fluidit\u00e9.<\/strong>\r\n <\/div>\r\n\r\n <\/div>\r\n\r\n <\/div>\r\n\r\n <\/div>\r\n\r\n <\/article>\r\n\r\n \r\n\r\n
      \r\n\r\n
      \r\n\r\n \r\n Pilier 02\r\n <\/span>\r\n\r\n

      Standardisation et ma\u00eetrise de la variabilit\u00e9<\/h2>\r\n\r\n

      \r\n Ma\u00eetriser les processus, \u00e9liminer les d\u00e9fauts et garantir\r\n des conditions de fonctionnement robustes et reproductibles.\r\n <\/p>\r\n\r\n

      \r\n\r\n
        \r\n
      • Ma\u00eetriser les processus en \u00e9liminant les d\u00e9fauts<\/li>\r\n
      • Ne pas transmettre de d\u00e9faut \u00e0 l\u2019\u00e9tape suivante<\/li>\r\n
      • Ne pas cr\u00e9er de d\u00e9faut<\/li>\r\n
      • \u00c9liminer les causes sp\u00e9ciales de variabilit\u00e9<\/li>\r\n
      • \u00c9liminer tout type d\u2019arr\u00eats subis et garantir la fiabilit\u00e9 des moyens<\/li>\r\n
      • Restaurer et savoir garder les conditions de bon fonctionnement des \u00e9quipements<\/li>\r\n <\/ul>\r\n\r\n
          \r\n
        • Capitaliser les savoir-faire et assurer la comp\u00e9tence des personnes<\/li>\r\n
        • Enrichir la conception ou la mise en \u0153uvre des nouveaux \u00e9quipements<\/li>\r\n
        • \u00c9liminer la p\u00e9nibilit\u00e9 au travail<\/li>\r\n
        • Identifier et ma\u00eetriser les facteurs de risque<\/li>\r\n
        • Transformer l\u2019environnement du travail d\u2019une mani\u00e8re ergonomique et juste<\/li>\r\n
        • \u00c9duquer et responsabiliser<\/li>\r\n <\/ul>\r\n\r\n <\/div>\r\n\r\n <\/div>\r\n\r\n
          \r\n\r\n
          \r\n\r\n
          \r\n 02<\/span>\r\n\r\n
          \r\n Standardisation<\/small>\r\n Stabiliser pour mieux progresser<\/strong>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n\r\n
          \r\n\r\n
          \r\n 01<\/span>\r\n Ma\u00eetriser<\/strong>\r\n R\u00e9duire la variabilit\u00e9 des processus<\/small>\r\n <\/div>\r\n\r\n
          \r\n 02<\/span>\r\n Pr\u00e9venir<\/strong>\r\n \u00c9viter d\u00e9fauts et d\u00e9rives<\/small>\r\n <\/div>\r\n\r\n
          \r\n 03<\/span>\r\n Fiabiliser<\/strong>\r\n Maintenir les \u00e9quipements \u00e0 leur niveau optimal<\/small>\r\n <\/div>\r\n\r\n
          \r\n 04<\/span>\r\n Responsabiliser<\/strong>\r\n D\u00e9velopper les comp\u00e9tences et l\u2019autonomie<\/small>\r\n <\/div>\r\n\r\n <\/div>\r\n\r\n
          \r\n Finalit\u00e9<\/span>\r\n Des processus robustes et reproductibles.<\/strong>\r\n <\/div>\r\n\r\n <\/div>\r\n\r\n <\/div>\r\n\r\n <\/div>\r\n\r\n <\/article>\r\n\r\n \r\n\r\n
          \r\n\r\n
          \r\n\r\n \r\n Pilier 03\r\n <\/span>\r\n\r\n

          Management<\/h2>\r\n\r\n

          \r\n Piloter la performance dans la dur\u00e9e en donnant aux \u00e9quipes\r\n les bons rep\u00e8res, les bons indicateurs et une dynamique de progr\u00e8s partag\u00e9e.\r\n <\/p>\r\n\r\n

          \r\n\r\n
            \r\n
          • \u00catre agile et r\u00e9actif pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes au quotidien<\/li>\r\n
          • Avoir une discipline librement consentie<\/li>\r\n
          • Travailler en \u00e9quipe multidisciplinaire<\/li>\r\n
          • R\u00e9soudre les probl\u00e8mes au bon niveau<\/li>\r\n
          • Assurer les r\u00e9sultats d\u2019exploitation chaque ann\u00e9e<\/li>\r\n
          • Piloter avec des indicateurs ancr\u00e9s sur le r\u00e9el<\/li>\r\n
          • D\u00e9livrer le plan de progr\u00e8s annuel en gardant un \u0153il sur le long terme<\/li>\r\n <\/ul>\r\n\r\n
              \r\n
            • Assurer la coh\u00e9sion de l\u2019\u00e9quipe de direction<\/li>\r\n
            • Assurer sans rel\u00e2che le progr\u00e8s vers l\u2019excellence<\/li>\r\n
            • Se concentrer alternativement sur chacun des 3 axes de progr\u00e8s<\/li>\r\n
            • Conduire le changement selon un itin\u00e9raire partag\u00e9<\/li>\r\n
            • Garder le cap et le rythme de progr\u00e8s en s\u2019adaptant en permanence aux \u00e9volutions de l\u2019environnement<\/li>\r\n <\/ul>\r\n\r\n <\/div>\r\n\r\n <\/div>\r\n\r\n
              \r\n\r\n
              \r\n\r\n
              \r\n 03<\/span>\r\n\r\n
              \r\n Management<\/small>\r\n Piloter le progr\u00e8s dans la dur\u00e9e<\/strong>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n\r\n
              \r\n\r\n
              \r\n 01<\/span>\r\n Aligner<\/strong>\r\n Partager les objectifs et les priorit\u00e9s<\/small>\r\n <\/div>\r\n\r\n
              \r\n 02<\/span>\r\n Piloter<\/strong>\r\n S\u2019appuyer sur des indicateurs r\u00e9els<\/small>\r\n <\/div>\r\n\r\n
              \r\n 03<\/span>\r\n R\u00e9soudre<\/strong>\r\n Traiter les probl\u00e8mes au bon niveau<\/small>\r\n <\/div>\r\n\r\n
              \r\n 04<\/span>\r\n Progresser<\/strong>\r\n Maintenir un rythme d\u2019am\u00e9lioration continu<\/small>\r\n <\/div>\r\n\r\n <\/div>\r\n\r\n
              \r\n Finalit\u00e9<\/span>\r\n Une organisation align\u00e9e, agile et durable.<\/strong>\r\n <\/div>\r\n\r\n <\/div>\r\n\r\n <\/div>\r\n\r\n <\/div>\r\n\r\n <\/article>\r\n\r\n <\/div>\r\n\r\n <\/div>\r\n\r\n<\/section>\r\n\r\n