{"id":3071,"date":"2022-05-02T23:40:15","date_gmt":"2022-05-02T23:40:15","guid":{"rendered":"https:\/\/valessentia.com\/?page_id=3071"},"modified":"2022-06-01T12:13:52","modified_gmt":"2022-06-01T12:13:52","slug":"daily-standup-meeting","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/valessentia.com\/en\/valessentia-solution-spps\/daily-standup-meeting\/","title":{"rendered":"Daily standup meeting for performance : l\u2019implication des participants pour accomplir l\u2019extraordinaire au quotidien.\u00a0"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Le but d\u2019implication du personnel<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Stand up meetings, agile, kanban, r\u00e9union de 5 minutes, master class, scrum, sprint, lean management\u2026 Les qualificatifs de l\u2019entreprise ne manquent pas pour tenter de structurer les r\u00e9unions et d\u2019assurer l\u2019implication des participants afin de passer les obstacles au travail quotidien et apporter l\u2019efficacit\u00e9 dans le d\u00e9veloppement, la gestion de projet ou le management des zones de production.<\/p>\n\n\n\n

Les \u00e9quipes autonomes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Depuis 4 ou 5 d\u00e9cennies, les managers continuent de rechercher les performances en \u00e9levant l\u2019autonomie des membres de leur \u00e9quipe ou de leur groupe. Alors o\u00f9 est le probl\u00e8me ? Le tableau d\u2019indicateurs a fait son apparition pour guider chaque r\u00e9union au quotidien. Le daily meeting s\u2019est structur\u00e9 en r\u00e9unions de 5, 10 et 15 minutes selon le niveau hi\u00e9rarchique des participants impliqu\u00e9s. L\u2019auto-contr\u00f4le, l\u2019auto-maintenance, l\u2019auto-qualit\u00e9 ont fait l\u2019objet de projets de d\u00e9veloppement et de formations afin de partager les informations et de mettre en place dans la dur\u00e9e la gestion de l\u2019\u00e9quipe autonome en s\u2019appuyant sur les approches de r\u00e9solution de probl\u00e8mes. La m\u00e9thode agile a mis en \u0153uvre un tableau de kanban emprunt\u00e9 \u00e0 l\u2019organisation des flux pour g\u00e9rer les taches et passer les obstacles dans l\u2019avancement de projet, les kanbans s\u2019av\u00e9rant bien plus efficaces que les minutes des r\u00e9unions. Mais les probl\u00e8mes sont-ils r\u00e9gl\u00e9s ?<\/p>\n\n\n\n

La diversit\u00e9 des m\u00e9thodes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Certes, l\u2019ensemble de ces meetings a du bon car ils sollicitent chaque membre, ils r\u00e9duisent la distance entre les acteurs, ils apportent chaque fois une m\u00e9thode aux participants et ils facilitent les \u00e9changes. La position stand a pour objectif d\u2019impulser une dynamique au sein de l\u2019organisation par des meetings standup courts \u00e9quip\u00e9s du juste n\u00e9cessaire de l\u2019information en opposition \u00e0 une r\u00e9union qui s\u2019\u00e9tale dans la journ\u00e9e et se disperse. Mais pourquoi le moral de l\u2019\u00e9quipe fait des ups & down, malgr\u00e9 l\u2019am\u00e9lioration de la communication, malgr\u00e9 l\u2019apport de chaque technique, malgr\u00e9 le soin apport\u00e9 \u00e0 choisir le lieu d\u2019affichage des indicateurs au plus pr\u00e8s des espaces de travail, malgr\u00e9 le suivi d\u2019un tableau d\u2019indicateurs, malgr\u00e9 l\u2019existence de tableau kanban de gestion des taches, malgr\u00e9 l\u2019approche agile pour surmonter les obstacles, malgr\u00e9 la concentration des \u00ab stand \u00bb meetings de quelques minutes centr\u00e9s sur un but pr\u00e9cis, malgr\u00e9 les apports d\u2019informations aux participants, malgr\u00e9 le management par objectifs, malgr\u00e9 le comptage des points attribu\u00e9s lors de l\u2019atteinte de chaque objectif.  Pourquoi est-il encore n\u00e9cessaire de rechercher l\u2019implication des membres et la motivation de chaque personne quel que soit d\u2019ailleurs son niveau hi\u00e9rarchique ou le d\u00e9partement de l\u2019organisation dans lequel elle op\u00e8re au sein des processus ?<\/p>\n\n\n\n

Le stress de l\u2019enjeu.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Dans la majorit\u00e9 des cas, peu importe les apports de la m\u00e9thode aupr\u00e8s des membres de l\u2019organisation, quelle que soit la dur\u00e9e du sprint et les actions associ\u00e9es pour chaque membre, si cela est mis en \u0153uvre dans le stress, ou dans l\u2019angoisse des enjeux \u00e0 passer les obstacles, les r\u00e9sultats ne seront qu\u2019\u00e9ph\u00e9m\u00e8res, ind\u00e9pendamment de la qualit\u00e9 des informations port\u00e9es sur le kanban allou\u00e9 \u00e0 chaque personne. Ce ne sont pas les incantations et c\u2019est encore moins le dsm ou le marketing qui apporteront m\u00eame l\u2019esquisse d\u2019une r\u00e9ponse. Les gens ne sont pas fous bien au contraire. Il apparait en fait que l\u2019humain ait \u00e9t\u00e9 oubli\u00e9 dans les actes quotidiens de management.<\/p>\n\n\n\n

Le plaisir du jeu !<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Depuis les ann\u00e9es 80 en parcourant le monde, je peux constater sur place que chaque projet, chaque organisation, a besoin d\u2019une \u00e2me pour assurer sa dynamique et la tendance permanente vers un \u00e9tat plus id\u00e9al. Surmonter les obstacles pour assurer l\u2019avancement vers un \u00e9tat sup\u00e9rieur en direction d\u2019une cible, m\u00eame partag\u00e9e dans une r\u00e9union de lancement, ne repose pas seulement sur une technique. L\u2019\u00e2me se caract\u00e9rise par l\u2019exemplarit\u00e9 du leader qui canalise les \u00e9nergies dans le plaisir de jouer la partie, en gardant le but vivant parmi les membres du team et en apportant continuellement le plaisir au travail par la reconnaissance de ce qui est progressivement accompli. Par ailleurs, la satisfaction d\u2019un \u00e9tat atteint est source d\u2019amplification d\u2019\u00e9nergie. Avec l\u2019aide de SPPS, une recherche inlassable d\u2019exigence de qualit\u00e9 avec une attention aux d\u00e9tails simple mais de plus en plus approfondie permet alors d\u2019am\u00e9liorer et renforcer de fa\u00e7on agile le d\u00e9veloppement du service au client et l\u2019atteinte des objectifs.<\/p>\n\n\n\n

Cela s\u2019op\u00e8re alors avec une totale coh\u00e9sion des membres dans l\u2019avancement vers le but, et la position stand des standup meetings n\u2019est ni une astuce technique ni un objectif en soi mais un simple \u00e9l\u00e9ment du \u00ab modus operandi for performance<\/em> \u00bb qui s\u2019applique dans la dur\u00e9e.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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