{"id":2648,"date":"2021-12-01T19:28:16","date_gmt":"2021-12-01T19:28:16","guid":{"rendered":"https:\/\/valessentia.com\/?p=2648"},"modified":"2021-12-05T12:29:10","modified_gmt":"2021-12-05T12:29:10","slug":"toute-organisation-a-besoin-dune-solution-fiable-pour-equilibrer-la-chaine-de-production","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/valessentia.com\/en\/toute-organisation-a-besoin-dune-solution-fiable-pour-equilibrer-la-chaine-de-production\/","title":{"rendered":"Toute organisation a besoin d\u2019une solution fiable pour \u00e9quilibrer la cha\u00eene de production"},"content":{"rendered":"
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Pour grimper sur le podium de la performance, la cha\u00eene logistique a d\u00e9cid\u00e9 de se d\u00e9barrasser de ses op\u00e9rations superflues, facteur de perte de temps et de productivit\u00e9. Plus l\u00e9g\u00e8re, plus rapide, plus agile, elle se pr\u00e9pare \u00e0 prendre une longueur d’avance.<\/strong><\/span><\/p>

Assurer la continuit\u00e9 entre production et op\u00e9rations logistiques et travailler avec des processus harmonis\u00e9s en gagnant en productivit\u00e9 s\u2019inscrit dans un ph\u00e9nom\u00e8ne de collaboration de plus en plus pr\u00e9sent. La m\u00e9thodologie Valessentia<\/strong><\/a> est bas\u00e9e sur les principes du Lean, m\u00e9thode \u00e9prouv\u00e9e dans l’industrie et qui s’immisce tout naturellement dans de nouveaux secteurs. Car si les donneurs d’ordres vont de plus en plus vers le Lean, indubitablement, le logisticien sera amen\u00e9 pour r\u00e9pondre \u00e0 leurs demandes et pour rester comp\u00e9titif, \u00e0 suivre leur exemple. Malgr\u00e9 tout, la logistique et ses acteurs tardent \u00e0 se d\u00e9velopper sur le sujet. Craintes, absence de moyens ou ignorance, les facteurs peuvent \u00eatre nombreux.<\/span><\/p>

DES HOMMES ET DU PROFIT<\/strong><\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Mais si la m\u00e9thode est applicable, elle n’est pas de n’importe quelle fa\u00e7on. Les outils de la m\u00e9thodologie Valessentia sont vari\u00e9s, les r\u00e9sultats et les progr\u00e8s \u00e9galement. Le logisticien doit se poser les bonnes questions et d\u00e9finir un p\u00e9rim\u00e8tre d’intervention.<\/span><\/p>

En g\u00e9n\u00e9ral, lorsque Valessentia intervient chez un client logistique, il y a des \u00e9tapes de formations, de sensibilisation, pour faire prendre conscience aux gens du processus d\u2019am\u00e9lioration possible. Ensuite, nous entreprenons une phase de diagnostic pendant laquelle nous essayons de mettre en \u00e9vidence les gisements de progr\u00e8s sur l\u2019entrep\u00f4t.<\/span><\/p>

LEAN ET LOGISTIQUE<\/strong><\/span><\/p>

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\"Lean<\/div>
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Que vous pratiquiez le Lean depuis des d\u00e9cennies, des ann\u00e9es ou quelques mois, il est fort \u00e0 parier que vous avez tous pour la plupart commenc\u00e9 dans les usines, sur vos lignes de production. \u00c9limination des gaspillages, r\u00e9duction des temps d\u2019\u00e9coulement, augmentation de la flexibilit\u00e9, de l\u2019agilit\u00e9, de la souplesse, de la fiabilit\u00e9, de la robustesse, autant de termes qui tirent la performance de la production vers le haut. Mais qu\u2019en est-il exactement de la logistique ? Avez-vous pris soin de transformer la logistique amont et aval en cons\u00e9quence ?<\/span><\/p>

Probablement que oui, mais la performance est elle au rendez-vous ? N\u2019avez-vous pas augment\u00e9 vos indirects ? Les conditions de travail ne se sont elles pas d\u00e9grad\u00e9es pour le personnel logistique ? La performance de la production repose sur la qualit\u00e9 de service de la logistique amont, car elle est en charge d\u2019apporter la mati\u00e8re, les composants dans l\u2019atelier. La r\u00e9duction de la taille des conditionnements, l\u2019augmentation des fr\u00e9quences de livraison vers les lignes de production<\/strong><\/a> impactent le trafic, les manutentions, les ruptures de charge, les reconditionnements, les fournisseurs, etc. Y\u2019a-t-il limite une limite au Lean ?<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

La r\u00e9ponse est clairement non, tant que vous pensez en syst\u00e8me global. La m\u00e9thodologie Valessentia est bas\u00e9e sur les principes du Juste \u00e0 Temps combin\u00e9s avec une prise en compte forte des conditions de travail des op\u00e9rateurs. Nous mettons tout en \u0153uvre pour densifier la valeur ajout\u00e9e pour le client. Toutefois, nous consid\u00e9rons qu\u2019en syst\u00e8me global, la logistique contribue \u00e0 la production de la valeur et doit donc \u00eatre int\u00e9gr\u00e9e dans la cha\u00eene de valeur, comme \u00e9tape du processus. Il ne s\u2019agit pas d\u2019opposer production et logistique, au contraire. Ils travaillent au service de l\u2019un et l\u2019autre.<\/span><\/p>

Nous avons d\u00e9ploy\u00e9 des syst\u00e8mes de management lean chez des professionnels de la logistique, qui ne transforment pas le produit, mais qui apportent pourtant de la valeur \u00e0 leur client tel que le transport, la pr\u00e9paration de commandes, le stockage, etc. Ce qui importe au-del\u00e0 des concepts et outils, qui sont essentiels rappelons le, c\u2019est l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit.<\/span><\/p>

Notre r\u00f4le consiste \u00e0 vous faire percevoir cela, que vous \u00eates assis sur une mine d\u2019or, que les gisements de productivit\u00e9 sont partout, et qu\u2019il ne s\u2019agit pas seulement de se tourner vers l\u2019industrie 4.0 ou le dernier syst\u00e8me WMS \u00e0 la mode. Si vos syst\u00e8mes et processus sont complexes, mal ma\u00eetris\u00e9s, vous ne ferez qu\u2019automatiser la non-valeur, et n\u2019obtiendrez que des gains partiels. Ne vous laissez pas pi\u00e9ger, analysez vos processus en profondeur, et concentrez-vous sur la valeur de toute la cha\u00eene de transformation.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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