{"id":2680,"date":"2021-12-05T11:40:30","date_gmt":"2021-12-05T11:40:30","guid":{"rendered":"https:\/\/valessentia.com\/?p=2680"},"modified":"2021-12-05T12:28:07","modified_gmt":"2021-12-05T12:28:07","slug":"penibilite-en-entreprise-prenez-loffensive","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/valessentia.com\/en\/penibilite-en-entreprise-prenez-loffensive\/","title":{"rendered":"P\u00e9nibilit\u00e9 en entreprise : prenez l\u2019offensive !"},"content":{"rendered":"
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La <\/strong>p\u00e9nibilit\u00e9<\/strong><\/a> est le fait pour un salari\u00e9 d\u2019\u00eatre expos\u00e9 \u00e0 un ou plusieurs facteurs de risques professionnels susceptibles de laisser des traces durables, identifiables et irr\u00e9versibles sur sa sant\u00e9 au-del\u00e0 de seuils d\u00e9termin\u00e9s par d\u00e9cret.<\/strong><\/span><\/p>

Cette d\u00e9finition est d\u00e9sormais officielle, puisqu’introduite dans le Code du travail lors de la derni\u00e8re r\u00e9forme des retraites de juillet 2016.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Les entreprises doivent maintenant mettre en place un dispositif de pr\u00e9vention qui prenne en compte les facteurs de risques li\u00e9s \u00e0 :<\/span><\/p>\n\n

    \n \t
  • des contraintes physiques,\n<\/li>\n \t
  • un environnement physique agressif,\n<\/li>\n \t
  • des rythmes de travail,\n<\/li><\/ul>\n\n

    et des compensations devront \u00eatre pr\u00e9vus pour les salari\u00e9s expos\u00e9s \u00e0 ces risques au-del\u00e0 des seuils pr\u00e9vus par la loi, en incluant des notions de p\u00e9nibilit\u00e9 et de dur\u00e9e des dommages subis.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Bien s\u00fbr, beaucoup d\u2019entreprises consid\u00e8rent ces nouvelles directives comme des contraintes, d\u2019autant plus, comme nous l\u2019ont pr\u00e9cis\u00e9 certains de nos clients, que celles-ci obligent \u00e0 refaire le travail d\u2019analyse d\u00e9j\u00e0 fait en 2012 et 2015.<\/span><\/p>\n

    Le d\u00e9couragement est d\u2019autant plus important que personne ne peut garantir le maintien de ces nouvelles directives au-del\u00e0 des \u00e9ch\u00e9ances \u00e9lectorales de 2017\u2026<\/span><\/p>\n

    Le MEDEF ne s\u2019est d\u2019ailleurs pas prononc\u00e9 clairement pour aider les entreprises \u00e0 appliquer ces consignes ; certaines branches professionnelles n\u2019ont d\u2019ailleurs pas souhait\u00e9 s\u2019engager pour le moment.<\/span><\/p>\n

    Les entreprises peuvent se sentir isol\u00e9es face \u00e0 ce dispositif politique, et certaines pr\u00e9f\u00e9reront payer des p\u00e9nalit\u00e9s plut\u00f4t que risquer des conflits sociaux qui peuvent nuire \u00e0 leur activit\u00e9, \u00e0 leur image et \u00e0 leur d\u00e9veloppement.<\/span><\/p>\n\n

    <\/div>\n

    Par ailleurs, des soci\u00e9t\u00e9s nous ont confi\u00e9 qu\u2019apr\u00e8s la mise en place du r\u00e9f\u00e9rentiel et des actions de pr\u00e9vention, certains salari\u00e9s se sont plaints d\u2019avoir perdu certaines compensations ou indemnit\u00e9s de temps parce que la dur\u00e9e de leur exposition au risque avait diminu\u00e9.<\/span><\/p>\n

    Voici un exemple int\u00e9ressant de contradiction entre des d\u00e9cisions politiques et la r\u00e9alit\u00e9 du travail et la vie des entreprises ! C\u2019est un autre sujet qui sera trait\u00e9 dans un futur article.<\/span><\/p>\n

    Est-il coh\u00e9rent de r\u00e9duire ainsi la p\u00e9nibilit\u00e9 \u00e0 une question de quotas et de mesures, alors que les entreprises ont un besoin vital de trouver des r\u00e9ponses efficaces aux enjeux:<\/span><\/p>\n\n

    <\/div>\n
      \n \t
    • \ndu bien-\u00eatre au travail,\n<\/li>\n \t
    • du vieillissement pr\u00e9matur\u00e9,\n<\/li>\n \t
    • \nde la pr\u00e9vention sant\u00e9 ?\n<\/li>\n<\/ul>\n

      Les clients de Valessentia maintiennent de fa\u00e7on durable l\u2019\u00e9quilibre entre les capacit\u00e9s physiques et mentales des salari\u00e9s et les sollicitations de l\u2019environnement de travail.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      Cet \u00e9quilibre contribue largement \u00e0 leur d\u00e9veloppement et \u00e0 la satisfaction de leurs clients, de leurs salari\u00e9s et de leurs actionnaires.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      En mettant sous contr\u00f4le la p\u00e9nibilit\u00e9 au travail au sein des processus, l\u2019environnement de travail est devenu serein et harmonieux.<\/span><\/p>\n

      Il ne s\u2019agit pas de contester le choix du l\u00e9gislateur qui sera de toute fa\u00e7on in\u00e9luctable en raison du prolongement de la dur\u00e9e de vie au travail ; mais bien plus pour les dirigeants d\u2019entreprise d\u2019avoir la volont\u00e9 de transformer une d\u00e9cision politique en d\u00e9cision d\u2019action. Ou transformer une contrainte impos\u00e9e en opportunit\u00e9 d\u2019action choisie et ma\u00eetris\u00e9e.<\/span><\/p>\n

      Pour le dire autrement, prenez l\u2019offensive ! Et ne vous contentez pas de d\u00e9fendre vos bastions immobiles. Pour cela, les chefs d\u2019entreprise ont besoin d\u2019\u00eatre guid\u00e9s. <\/span><\/p>\n\n

      LA r\u00e9ponse juste r\u00e9side dans une vision globale qui place n\u00e9cessairement la personne au centre du processus de travail, sans oublier que c\u2019est celle-ci qui contribue fortement \u00e0 son bien-\u00eatre et sa performance.<\/span><\/div>\n
      <\/div>\n

      <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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      QUELS ENJEUX ?<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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      La situation sociale et \u00e9conomique s\u2019est aujourd\u2019hui complexifi\u00e9e et les entreprises des vieux pays industriels subissent la pression des clients, la pression des concurrents, la variabilit\u00e9 des modes de consommation et d\u2019une certaine mani\u00e8re les \u00e9volutions des besoins de la vie sociale.<\/span><\/p>

      \u00a0<\/div>

      Le monde actuel doit faire face \u00e0 des contradictions : socialement, certains besoins s\u2019affirment comme am\u00e9liorer sa qualit\u00e9 de vie, travailler moins, le besoin de se sentir libre de choisir, et \u00e0 l\u2019oppos\u00e9 les entreprises subissent l\u2019effet de la diversification, les exigences de plus en plus fortes des clients, l\u2019\u00e9volution du Code du travail et diverses normes \u00e0 respecter.<\/span><\/p>

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      \u00a0<\/div>

      L\u2019entreprise vit au c\u0153ur m\u00eame d\u2019un environnement de march\u00e9 instable et \u00e0 fortes contraintes alors que l\u2019homme a besoin et recherche de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale un environnement stable et facile \u00e0 vivre.<\/span><\/p>

      \u00a0<\/div>

      La variabilit\u00e9 des march\u00e9s est souvent difficile \u00e0 ma\u00eetriser ; elle n\u00e9cessite une forte d\u00e9pense d\u2019\u00e9nergie pour s\u2019adapter en permanence aux \u00e9volutions de l\u2019activit\u00e9 professionnelle. Cet \u00e9tat engendre souvent fatigue, stress, voire \u00e9puisement, \u00e0 des niveaux tr\u00e8s diff\u00e9rents selon le type d\u2019activit\u00e9 et la conjoncture de l\u2019entreprise.<\/span><\/p>

      \u00a0<\/div>

      Pour pallier cette instabilit\u00e9 et faire face aux exigences des march\u00e9s, les entreprises tentent d\u2019am\u00e9liorer une multitude d\u2019\u00e9l\u00e9ments de leur performance : les flux de valeur, les d\u00e9lais de fabrication et de livraison, les d\u00e9lais de d\u00e9veloppement de nouveaux produits, la qualit\u00e9 des produits, le co\u00fbt de fabrication, la ma\u00eetrise des stocks, les syst\u00e8mes de traitement de l\u2019information, etc. Ces tentatives ont un impact favorable sur la performance des processus et rendent l\u2019entreprise plus agile.<\/span><\/p>

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      En parall\u00e8le, les Directions des Ressources Humaines doivent r\u00e9pondre \u00e0 ce m\u00eame imp\u00e9ratif d\u2019agilit\u00e9. Elles doivent anticiper le vieillissement physique des employ\u00e9s, le management de la poly-comp\u00e9tence et de la polyvalence, l\u2019employabilit\u00e9, les besoins des nouvelles g\u00e9n\u00e9rations et la gestion des tensions potentielles avec les anciennes g\u00e9n\u00e9rations.<\/span><\/p>

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      Il s\u2019agit bien au sein de cette dynamique complexe de remettre le th\u00e8me de la p\u00e9nibilit\u00e9 \u00e0 sa juste place et ainsi saisir celle-ci comme une opportunit\u00e9 de progr\u00e8s qui s\u2019int\u00e8gre dans le de management de la performance et de la sant\u00e9 au travail.<\/span><\/p>

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      COMMENT FAIRE ?<\/strong><\/span><\/p>

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      Avec nos clients, nous constatons qu\u2019en int\u00e9grant le pilotage de la sant\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9 dans les syst\u00e8mes d\u2019am\u00e9lioration de la performance, il est facile de s\u2019attaquer efficacement \u00e0 la p\u00e9nibilit\u00e9 au travail et le respect de la loi est assur\u00e9 sans effort particulier. Nous vous accompagnons pour d\u00e9finir une vision et vous mettons sur le droit chemin.<\/span><\/p>

      \u00a0<\/div>

      L\u2019entreprise doit conna\u00eetre pr\u00e9cis\u00e9ment sa situation \u00e0 travers un diagnostic sur son \u00e9tat de sant\u00e9 (r\u00e9v\u00e9l\u00e9 par les r\u00e9sultats en Qualit\u00e9, D\u00e9lais, S\u00e9curit\u00e9, Sant\u00e9, Co\u00fbt, Innovation, Management…), puis d\u00e9finir une vision claire int\u00e9grant l\u2019ensemble de ces param\u00e8tres. Ensuite, elle construira son itin\u00e9raire de performance sur 3 \u00e0 5 ans. Ce dernier doit permettre de faire grandir les personnes dans la ma\u00eetrise des processus n\u00e9cessaires \u00e0 cette approche globale de la performance.<\/span><\/p>

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      Dans cette dynamique, la loi sur la p\u00e9nibilit\u00e9 prend un sens au sein du plan de progr\u00e8s de l\u2019entreprise. Nous comprendrons mieux l\u2019int\u00e9r\u00eat du r\u00e9f\u00e9rentiel de p\u00e9nibilit\u00e9 qui \u00e9manera de l\u2019analyse de l\u2019environnement de travail : ce n\u2019est pas un outil isol\u00e9, mais un maillon du processus global de progr\u00e8s. L\u2019obligation de coter la p\u00e9nibilit\u00e9 est en fait un r\u00e9el avantage, qui \u00e9vite les incompr\u00e9hensions ou conflits sur le sujet. Les entreprises b\u00e9n\u00e9ficient enfin d\u2019une mesure des seuils de p\u00e9nibilit\u00e9 pour les facteurs de risque vis\u00e9s par la loi ; c\u2019est d\u00e9j\u00e0 une r\u00e9elle \u00e9volution !<\/span><\/p>

      \u00a0<\/div>

      Toutefois, ne soyons pas na\u00effs : respecter la loi sur la p\u00e9nibilit\u00e9 ne fera pas baisser comme par magie l\u2019exposition des personnes aux risques de vieillissement physiques pr\u00e9matur\u00e9s ! Car la loi ne prend pas en compte les risques li\u00e9s \u00e0 la charge mentale. Ce facteur est moins connu dans vos organisations ; il faut le comprendre et l\u2019identifier pour avoir une vraie intention de l\u2019\u00e9liminer.<\/span><\/p>

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      Nous ne connaissons pas parfaitement l\u2019effet de la charge mentale sur le vieillissement, mais nous savons que celle-ci peut \u00eatre fatale et \u00eatre un inhibiteur de la dynamique individuelle et collective. Elle fait donc compl\u00e8tement partie de l\u2019approche globale de la performance avec les autres facteurs !<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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