Setor primário
Agricultura, silvicultura e mineração
- Garantia da segurança
- Aumento da produtividade
- Proteção da saúde ocupacional dos empregados
- Adaptação de ferramentas de trabalho
- Preservação e desenvolvimento do conhecimento
Setor secundário (Indústria)
Indústrias de alimentos, químicas, cosméticas, têxteis, metalúrgicas, vidreiras e gráficas
– Simplificação de fluxos em um ambiente tecnológico complexo com alto investimento
– Controle do nível de qualidade
–Envolvimento da equipe
– Otimização da capacidade produtiva
– Flexibilidade de processos
– Integração da performance em toda a cadeia de valor
Industria Automotiva e Infraestrutura Ferroviária
– Garantia de estabilidade da qualidade esperada
– Melhoria sustentável da produtividade
– Establecimento de condições de trabalho propícias à segurança e a saúde ocupacional
– Controle dos seus prazos de entrega (Lead Times)
– Maximização do desempenho da Cadeia de Suprimentos (Sully Chain)
– Controlar o estoque no nível desejado
– Lançamento de seus novos produtos com tranquilidade e previsibilidade
A capacidade de progredir se renova a cada ano com a integração do fator humano, independentemente das variações de mercado.
Bens de Consumo e de Capital
– Da fabricação à embalagem
– Da usinagem à montagem
– Da injeção à pintura
– Do tratamento químico ao tratamento térmico
– Da captação de pedidos ao faturamento
– Da concepção de um novo produto à sua comercialização
– Do projeto de equipamentos à manutenção dos mesmos
Nenhum detalhe é negligenciado para garantir a excelência a longo prazo: adaptação dos fluxos às necessidades do cliente, eliminação da variabilidade de produtos e processos, aprimoramento das normas de gestão de pessoas e prevenção em saúde e segurança.
Produção de energia, ar condicionado, indústrias de processamento de madeira e profissões ambientais
– Controle de qualidade
– Redução de custos
– Respeito às normas de segurança
– Proteção da saúde dos colaboradores no trabalho
– Atendimento às expectativas dos clientes
– Desenvolvimento e capacitação do pessoal
A eficiência na organização dos seus fluxos e a gestão da qualidade das suas equipes altamente qualificadas tornam estas empresas referências de alto desempenho em seus mercados.
Aeronáutica, Construção Naval, Indústria Espacial e Produção de Instrumentos
– Capitalização do know-how
– Controle de qualidade
– Aumento da produtividade
– Conformidade com os padrões
– Simplificação de fluxos
– Desenvolvimento de flexibilidade em volume e flexibilidade de mix
– Condições de trabalho em harmonia com subcontratados
Agilidade, conhecimento técnico, desempenho econômico e desenvolvimento humano podem finalmente ser combinados em harmonia.
Eletrônicos
- Simplificação de fluxos
- Otimização do uso da capacidade produtiva
- Eliminação de desperdícios entre processos
- Controle de qualidade
- Confiabilidade dos equipamentos
- Aumento da agilidade dos processos
- Lançamento de novos produtos
- Escolha de investimentos
- Desenvolvimento de pessoal
- Otimização da cadeia de suprimentos
O desempenho é o resultado de uma estratégia industrial bem executada.
Setor Terceário (Serviços)
Logística, Suply Chain e Distribuição
Numa época em que a velocidade de serviço e a agilidade são fundamentais para o desempenho geral, a cadeis de suprimentos (suply chain) deve buscar a excelência da mesma forma que as áreas de produção.
Tempo de processamento, qualidade e serviço podem ser alcançados com o menor custo e com estoque reduzido por meio da abordagem abrangente que ajudamos você a implementar. Isso inclui, entre outros:
- Simplificação dos fluxos
- Otimização da utilização da capacidade no recebimento, separação, preparação, consolidação, expedição ou transporte
- Eliminação de desperdícios entre processos
- Controle de qualidade
- Confiabilidade dos equipamentos
- Escolha de investimentos
- Desenvolvimento de pessoal
Já não basta ser especialista na sua área, é preciso aprender a combinar a sua especialização com a dos seus pares ao longo de toda a cadeia de valor.
Serviços Bancários, de Seguros e Jurídicos
Os conceitos de laminaridade do fluxo e decomposição do processo em elementos simples permitem, portanto, a otimização de recursos na medida necessária para dedicá-los à qualidade e à rapidez do atendimento ao cliente, reduzindo simultaneamente os custos de serviço.
Isso inclui :
– Simplificação de fluxos e establecimento de linhas de valor
– Otimização da utilização da capacidade nos setores administrativo (Back Office) e operacional (Front)
– Eliminação de desperdícios entre processos
– Desenvolvimento de pessoal
Liderar projetos em empresas de serviços não se trata de "cortar caminhos" mas sim de gerenciá-los melhor para oferecer mais serviços aos clientes e satisfação total para a equipe.
Turismo, Hotelaria e Serviços Pessoais
Os setores de serviços também são constituídos por processos compostos de fluxos e gargalos (obstáculos ao fluxo).
Portanto, aplicamos o mesmos conceitos, mas com soluções adaptadas aos contextos para garantir qualidade, rapidez, eficiência e satisfação de cada parte.
Isso inclui :
– Simplificação de fluxos e criação de linhas de valor
– Otimização da utilização da capacidade no cliente e na retaguarda (preparação, laboratório...)
– Eliminação de desperdícios entre processos
– Controle de qualidade
– Desenvolvimento de pessoal
Não há limite para o porte da empresa ou para o número de colaboradores, e não existem áreas excluídas da busca pela excelência operacional e satisfação plena.