Por dirección funcional
Cuántos líderes o ejecutivos consumen energía en conflictos internos o en reuniones improductivas?
En un equipo, cada miembro sabe exactamente cuánto contribuyen sus compañeros al objetivo común. Generemos las condiciones para encontrar juntos el verdadero Norte y liderar el cambio exitosamente en el menor tiempo posible con el mínimo de recursos bien coordinados.
Cuántas organizaciones sufren de ausentismo por pérdida de motivación o enfermedades profesionales?
Cómo involucrar a los gerentes en los procesos de recursos humanos e impulsar el cambio cultural?
Cuántas dificultades enfrentan las empresas para retener a su personal competente o capacitar a sus empleados en un corto período de tiempo?
Cómo podemos hacer frente a la cantidad de requisitos legales con los recursos limitados disponibles en las empresas?
Involucremos y desarrollemos la competencia de sus empleados para asegurar su motivación y crear una gestión ágil. Aseguremos la calidad y la integridad de la información para minimizar los riesgos físicos y psicológicos y desarrollar el potencial y la eficiencia del capital humano.
Cómo asegurar la alineación entre la oferta y la demanda ?
Cómo elegir sus niveles de inventario y ubicarlos en lugar correcto en la cadena de suministro o distribución ?
Instalemos procesos ágiles para garantizar la solidez de los plazos de entrega previstos..
Analizar puntos de suministro y entrega para optimizar centros y flujos logísticos. Establezcamos curvas de comportamiento del mercado para anticiparnos a las necesidades.
Cuánta participación de mercado se pierde debido a la falta de calidad cuando las empresas han obtenido todas las certificaciones requeridas ?
Cuánta energía se consume cada año entre ventas y producción por motivos de previsiones comerciales más o menos fiables ?
Cuántas empresas están involucradas en una carrera loca por la productividad y la reducción de costos cuando un enfoque de mejora ha estado en vigor durante años ?
Tengamos flujos de información 4.0 interactivos y reactivos para ser ágiles en la serenidad.
Instalemos procesos robustos y flexibles para asegurarnos de hacerlo bien la primera vez, independientemente de la diversidad en toda la cadena de valor.
Alineemos a todas las partes interesadas en la cadena de valor para convertir la tensión en riqueza tanto para las ventas como para las operaciones.
Organicemos los lugares de trabajo para centrar los recursos únicamente en el valor añadido.
