Conselho em manufatura lean e desempenho industrial
Somente a cadeia de valor de valor entrega o cliente dentro da organização.
Três objetivos, um mesmo objetivo: o desempenho global
As equipes da Valessentia Consulting têm três objetivos:
Transformar a cadeia de valor global em uma força produtiva
Ao garantir a eficiência dos fluxos em todos os processos.
Transmitir todo o nosso conhecimento
Para tornar-se autônomo, sem depender permanentemente do consultório.
Aprimorar o desempenho
Ao implementar um sistema de gestão que mantenha os progressos ao longo do tempo.
Agir sobre os fluxos e controlar a variabilidade
e implementar
uma gestão que mantenha a performance
Três pilares complementares para agir sobre os fluxos, controlar a variabilidade e implementar uma gestão que mantenha a performance.
Gestão de fluxos
Simplificar as operações, eliminar os desperdícios e organizar
os processos para criar um fluxo de valor mais robusto e eficiente.
- Simplificar e tornar robustos os processos através da criação de fluxos de valor
- Eliminar toda forma de desperdício
- Organizar as linhas e processos em fluxo contínuo para obter bons resultados no primeiro momento
- Equilibrar postos de trabalho ergonômicos
- Capitalizar os conhecimentos e desenvolver uma atitude duradouramente eficaz
- Optimização dos recursos apenas no que é necessário
- Estender as melhores práticas
- Chegar ao gesto justo
- Tratar o pedido com base na necessidade do cliente
- Reduzir continuamente os tempos de fluxo
- Alisar e nivelar a demanda trabalhando com o Tempo de Takt
- Retirar os fluxos
Normalização e controle da variabilidade
Dominar os processos, eliminar os defeitos e garantir
condições de funcionamento robustas e reproduzíveis.
- Dominar os processos eliminando os defeitos
- Não transmitir defeitos na etapa seguinte
- Não criar defeitos
- Eliminar as causas específicas da variabilidade
- Eliminar todos os tipos de interrupções sofridas e garantir a confiabilidade dos meios
- Restaurar e manter as condições necessárias para o bom funcionamento dos equipamentos
- Capitalizar o know-how e garantir a competência das pessoas
- Aprimorar a concepção ou a implementação de novos equipamentos
- Eliminar a fadiga no trabalho
- Identificar e controlar os fatores de risco
- Transformar o ambiente de trabalho de forma ergonômica e justa
- Educar e responsabilizar
Gestão
Gerir o desempenho ao longo do tempo, proporcionando às equipas os
bons indicadores, os bons pontos de referência e uma dinâmica de progresso compartilhada.
- Ser ágil e reativo para resolver os problemas no dia a dia
- Ter uma disciplina voluntária e consentida
- Trabalhar em equipe multidisciplinar
- Resolver os problemas no nível certo
- Garantir os resultados operacionais todos os anos
- Pilotagem com indicadores ancorados no real
- Disseminar o plano de progresso anual, tendo em mente o longo prazo
- Garantir a coesão da equipe diretiva
- Assurer incessantemente o progresso rumo à excelência
- Concentrar-se alternadamente em cada um dos 3 eixos de progresso
- Dirigir a mudança seguindo um roteiro compartilhado
- Manter a direção e o ritmo de progresso, adaptando-se continuamente às mudanças do ambiente
Uma expertise por Direção Funcional
NOS NOSSOS CONVÊNCIAS
Em uma equipe, cada membro sabe exatamente a contribuição dos seus colegas para o objetivo comum.
Criemos as condições para todos juntos encontrarem o verdadeiro Norte e conduzir o sucesso do processo de mudança no menor tempo possível com o mínimo de recursos bem coordenados.
Engajemos e desenvolvemos a competência dos seus colaboradores para garantir a sua motivação e criar uma gestão ágil.
Garantimos a qualidade e a exaustividade da informação para minimizar os riscos físicos e psicológicos e desenvolver o potencial e a eficiência do capital humano.
Implementamos processos ágeis para garantir a robustez dos prazos esperados.
Analise os pontos de abastecimento e de entrega para otimizar os centros e os fluxos logísticos.
Vamos estabelecer as curvas de comportamento do mercado para prever as necessidades.
Tenha acesso a fluxos de informação interativos e reativos da 4.0 para ser ágil e tranquilo.
Implementamos processos robustos e flexíveis para garantir um bom desempenho desde o início, independentemente da diversidade em toda a cadeia de valor.
Enganhe todos os interlocutores da cadeia de valor para transformar as tensões em riquezas para as vendas, bem como para as operações.
Organizamos os locais de trabalho para concentrar os recursos exclusivamente na Valorização Adicional.
Mais de 25 anos de experiência no terreno
no serviço da cadeia de valor
Todas as funções da empresa estão integradas na cadeia de valor ou servem de suporte à mesma. A excelência resulta das melhorias nos processos elementares, realizadas para o benefício de cada cliente interno orientado para o cliente.
O desafio consiste em determinar quais melhorias devem ser destinadas aos recursos da empresa para garantir o mais alto nível de desempenho de toda a organização. O objetivo é garantir o maior benefício para todas as partes envolvidas.
A nossa abordagem em 5 pontos fundamentais
Uma abordagem estruturada para acompanhar a transformação, acelerar os progressos e incorporar de forma duradoura a performance nas operações.
a Direção Geral
- Capturar os pontos de apoio
- Identificar os pontos de bloqueio
- Apoiar os líderes em suas ações e ajudá-los a manter o rumo
e resultados
- Desenvolver processos de trabalho para não ter de os sofrer
- Estabelecer a melhor velocidade de progresso
- Medir os resultados através do processo seguido
para transcender
- Reduzir continuamente os tempos de fluxo
- Focar a atenção no essencial
- Estimular a criatividade através do método «carrinho de obras»
Para perpetuar
- Estabilizar antes de prosseguir com a melhoria
- Estender as tarefas
- Gerente por meio da visão
e aumentar rapidamente sua rentabilidade
- Concentrar-se nos reais requisitos
- Transferir os conhecimentos
- Acompanhar o cliente ao longo do tempo
- Fazer compreender o nível de sucesso
- Preparar os líderes para incorporar novas ideias inovadoras
O que você encontra conosco
Consultores experientes com mais de 15 anos de experiência, com uma expertise operacional adquirida no terreno
Métodos comprovados provenientes da nossa experiência, da nossa constante busca pelas melhores práticas e do nosso trabalho de inovação contínua
Um interlocutor único para ajudar as Direções-Gerais a desenvolverem as suas estratégias e para acompanhar os operadores na sua execução.
Uma abordagem global que combina desempenho e saúde no trabalho, ao mesmo tempo que previne desvios do Lean
Uma equipe de consultores especializados capazes de intervir rapidamente em países industrializados e emergentes em sua língua nativa
Um compromisso com resultados intensos e duradouros
Uma transferência completa de conhecimentos para permitir o seu implantação autônoma
"Vamos alcançar o topo da excelência"
