Consejo en fabricación lean y rendimiento industrial
Solo la cadena de valor de valor entrega al cliente dentro de la organización
Tres objetivos, un mismo objetivo: el rendimiento global
Los equipos de Valessentia Consulting persiguen 3 objetivos:
Hacer que la cadena de valor global sea eficiente
Al garantizar la eficiencia de los flujos en todos los procesos.
Transmitir todo nuestro conocimiento
Para que pueda ser autónomo sin depender permanentemente del gabinete.
Fortalecer el rendimiento
Al implementar un sistema de gestión que mantenga los avances a lo largo del tiempo.
Actuar sobre los flujos y controlar la variabilidad
y establecer una
gestión que mantenga la performance a largo plazo
Tres ejes complementarios para actuar sobre los flujos, controlar la variabilidad e implantar una gestión que mantenga la performance.
Gestión de flujos
Simplificar las operaciones, eliminar los desperdicios y
organizar los procesos para crear un flujo de valor más robusto y eficiente.
- Simplificar y robustecer los procesos mediante la creación de flujos de valor
- Eliminar cualquier forma de desperdicio
- Organizar las líneas y procesos en flujo continuo para hacerlo bien desde el primer momento
- Equilibrar los puestos de trabajo ergonómicos
- Capitalizar los conocimientos especializados y desarrollar una actitud duraderamente eficaz
- Optimizar los recursos solo en la medida necesaria
- Establecer estándares sobre las mejores prácticas
- Lograr el gesto justo
- Tratar la solicitud partiendo del requisito del cliente
- Reducir constantemente los tiempos de flujo
- Establecer y nivelar la demanda trabajando en el Tiempo de Takt
- Retirar los flujos
Estandarización y control de la variabilidad
Dominar los procesos, eliminar los defectos y garantizar
condiciones de funcionamiento robustas y reproducibles.
- Dominar los procesos eliminando los defectos
- No transmitir defectos a la siguiente etapa
- No crear defectos
- Eliminar las causas especiales de la variabilidad
- Eliminar cualquier tipo de interrupción sufrida y garantizar la fiabilidad de los medios
- Restaurar y mantener las condiciones necesarias para el buen funcionamiento de los equipos
- Aprovechar los conocimientos especializados y garantizar la competencia de las personas
- Enriquecer la concepción o la implementación de los nuevos equipos
- Eliminar la fatiga laboral
- Identificar y controlar los factores de riesgo
- Transformar el entorno laboral de manera ergonómica y justa
- Educar y responsabilizar
Gestión
Dirigir el rendimiento a largo plazo, proporcionando a los equipos los
puntos de referencia adecuados, los indicadores correctos y una dinámica de progreso compartida.
- Ser ágil y reactivo para resolver los problemas del día a día
- Tener una disciplina de forma voluntaria
- Trabajar en equipo multidisciplinario
- Resolver los problemas en el nivel adecuado
- Asiguramiento de los resultados de explotación cada año
- Piloto con indicadores basados en la realidad
- Presentar el plan de progreso anual teniendo en cuenta el largo plazo
- Garantizar la cohesión del equipo directivo
- Seguir trabajando incansablemente para lograr la excelencia
- Concentrarse alternativamente en cada uno de los 3 ejes de progreso
- Dirigir el cambio siguiendo un itinerario compartido
- Mantener el rumbo y el ritmo de progreso al adaptarse constantemente a los cambios del entorno
Una evaluación por Dirección Funcional
NUESTROS COMPROMISOS
En un equipo, cada miembro sabe exactamente qué contribución hacen sus colegas al objetivo común.
Creemos las condiciones para encontrar juntos el verdadero Norte y llevar a cabo el cambio con éxito en el menor tiempo posible con el mínimo de recursos bien coordinados.
Involucremos y desarrollemos la competencia de sus empleados para garantizar su motivación y crear un liderazgo ágil.
Garantizamos la calidad y la exhaustividad de la información para minimizar los riesgos físicos y psicológicos y para desarrollar el potencial y la eficiencia del capital humano.
Implementamos procesos ágiles para garantizar la robustez de los plazos previstos.
Analicemos los puntos de suministro y entrega para optimizar los centros y los flujos logísticos.
Definimos las curvas de comportamiento del mercado para anticipar las necesidades.
Disponemos de flujos de información 4.0 interactivos y reactivos para ser ágiles en la serenidad.
Implementemos procesos robustos y flexibles para garantizar un buen desempeño desde el primer momento, independientemente de la diversidad en toda la cadena de valor.
Conecte a todos los interlocutores de la cadena de valor para transformar las tensiones en riqueza tanto para las ventas como para las operaciones.
Organizamos los lugares de trabajo para concentrar los recursos exclusivamente en la Aportación de Valor.
Más de 25 años de experiencia en el terreno
al servicio de la cadena de valor
Todo el funcionamiento de la empresa está integrado en la cadena de valor o es un apoyo a la cadena de valor. La excelencia resulta de las mejoras en los procesos elementales, realizadas en beneficio de cada cliente interno orientado al cliente.
El objetivo es determinar qué mejoras destinar a los recursos de la empresa para garantizar el máximo nivel de rendimiento de toda la organización. El objetivo es garantizar el mayor beneficio para todas las partes involucradas.
Nuestra aproximación en 5 puntos fundamentales
Una estrategia estructurada para acompañar la transformación, acelerar los avances y incorporar de forma duradera la excelencia en las operaciones.
la Dirección General
- Capturar los puntos de apoyo
- Identificar los puntos de bloqueo
- Ayudar a los líderes en su trabajo y ayudarles a mantenerse en el camino correcto
y resultados
- Desarrollar procesos de trabajo para no tener que sufrirlos
- Establecer la mejor velocidad de progresión
- Medir los resultados a través del proceso seguido
Para trascender
- Reducir constantemente los tiempos de flujo
- Centrarse en lo esencial
- Estimular la creatividad mediante el método «proyecto»
Para perpetuar
- Estabilizar antes de seguir mejorando
- Establecer normas para las tareas
- Gerente por el aspecto visual
y aumentar rápidamente su rentabilidad
- Centrarse en las necesidades reales
- Transferir los conocimientos
- Acompañar al cliente durante todo el proceso
- Difundir el nivel de éxito
- Preparar a los líderes para incorporar nuevas ideas innovadoras
Lo que encontrarás en nosotros
Consultores expertos con más de 15 años de experiencia y una especialización operativa adquirida sobre el terreno
Métodos probados obtenidos a partir de nuestra experiencia, de nuestra constante búsqueda de las mejores prácticas y de nuestro trabajo de innovación permanente
Un interlocutor único para ayudar a las direcciones generales a elaborar sus estrategias y para acompañar a los operacionales en su ejecución
Una aproximación global que combina rendimiento y salud laboral, al tiempo que prevé posibles desviaciones del Lean
Un equipo de consultores expertos capaces de intervenir rápidamente en los principales países industrializados y emergentes en su idioma nativo
Un compromiso con resultados intensos y duraderos
Una transferencia completa de conocimientos para permitir el despliegue autónomo
"Subamos al máximo de la excelencia"
