Valessentia Logo
İletişim

Akışların planlanması ve senkronizasyonu

 

Talep alım zincirinizin akıllı organizasyonu ve dijitalleştirilmesi ile birlikte teslimattan önce tasarım sayesinde rekabet gücünüzü güvence altına alın!

 

Proseslerinizin doğru şekilde senkronize edilmesi ve ekiplerinizin müşteri ihtiyaçlarına göre doğru şekilde yönetilmesiyle, piyasada ortaya çıkan çeşitliliğe huzurla karşı çıkın.

Bir demo isteyin

VIP 2 nedir?

VIP2, kapasite yönetimi ve planlaması için dijital görsel sistemdir.
ve gerçek zamanlı ve çekilen akışlarınızın senkronizasyonu.
Bu, süreçlerin, bölgelerin veya üretim tesislerinin spesifikasyonlarını, zorluklarını ve inceliklerini dikkate alır.
Basitlik içinde üretimde esnekliği ve ürün çeşitliliğine uyum sağlayabilmesini sağlar; aynı zamanda hacimsel talep dalgalanmalarına karşı gerekli esnekliği de garanti eder.

Hareketliliklere göre ritim değişikliklerine uyum gösterir ve üretimin istikrarlı bir şekilde devam etmesini sağlar.

VIP2 = Valessentia Vİzlenimsel Iİnteraktif IAkıllı PushPull

Birleşik bir sistemden geçiş yapmak
Sadece gerekli olan üretim seviyesine

PUSH - Itme akışı

  • Sıklıkla yanlış tahminler
  • Sistematik aşırı üretim
  • Yüksek stoklar ve borçlar
  • Geç veya uygunsuz kararlar
  • Giderek artan ağrılar ve tekrarlayan acil durumlar

PULL FLOW - VIP2

  • Gerçek talepler
  • Doğru miktarda kaynak
  • En aza indirgenmiş stoklar, hızlı teslimat
  • Takt ritmine uyumlu senkronize kullanım
  • Serinlik içinde üretim
  • Üretim kapasitesinin artırılması

Planlama

İşlem harekete neden olur. Bir cihazın programlanması otomatik olarak bir saha sinyali oluşturur.

Senkronize et

Yukarıdaki süreç senkronize edilmiştir. Her aktör, gerçek müşteri ihtiyaçlarına göre üretmek için gerekli bilgileri alır.

Uygulamak

Alan, makinelerle ve operatörlerle doğrudan bağlantılı kalır.

Uzmanlardan bağımsız olarak kalmayın; değer zincirinizi yeniden kontrol altına alın.

Finansal performans
Yetenek, verimlilik ve finansal performansın artması

Üretim hacmini en üst düzeye çıkararak işletmenizin performansını artırın, Düşük stoklar ve +30% oranında artan üretkenlik.

Proseslerin dijitalleştirilmesi
Organizasyon, Dijitalleşme ve süreçlerin güvenilirleştirilmesi

Yangın modundan kurtulmak ve uzmanlara bağımlılık olmaksızın ve bilgi kaybı olmadan öngörülebilir bir üretim için standartlaştırılmış, dijitalleştirilmiş ve gerçek zamanlı olarak yönetilen süreçler.

Teslimat güvenilirliği
Mevcut sürelerin azaltılması ve güvenilirliği

Söz verdiğiniz şeyi, 90%'ın üzerinde bir hizmet oranıyla, daha kısa sürelerle teslim edin. Daha kısa ve sağlam akışkanlıklara sahip.

Üretimin öngörülebilirliği
Üretiminizde bit-bitin öngörülebilirliği ve görünürlüğü

Satış, Tedarik Zinciri ve Üretim arasındaki aylık faaliyet düzeyi anlaşması sayesinde acil durumların ortaya çıkmasını önleyin; bu anlaşma sabit ve yavaş bir tempoda uygulanır.

Akışların senkronizasyonu
Akışların planlanması ve senkronizasyonu

Şirketinizin işini gerçek zamanlı olarak senkronize edilmiş akışlarla yönetin ve müşterilerin hızına uyum sağlayarak azaltın 60%'lı replanlamalar.

Durmaların yönetimi
Alınan durumlara hakim olma ve kontrol etme

Aygıtların arızalanmalarını, arızalarını veya seri numaralarını gerçek zamanlı olarak ölçerek değişkenlikleri kontrol edin.

Demodan bir tane isteyin
SAHADA GÖZLEMLENEN SONUÇLAR

Mevcut ölçülebilir performanslar
ilk haftalardan itibaren.

Üretkenlik artışı
+ 0 %

Üretilen hacimlerin maksimumlaştırılması

Gözlemlenen alan
Stoklar ve işlenmekte olan ürünler
- 0 %

Bitmiş ürün stoklarında azalma ve işlenmekte olan ürünlerin 5'e bölünmesi

Fabrikada ölçüldü
Teslimat güvenilirliği
> 0 %

Hizmet oranı ve güvenilir müşteri taahhüdü

Servis oranı
Üretim kapasitesi
+ %

Koşullara göre kullanılabilir kapasitede artış

Kapasite kazancı

Tanıklıklar

Şimdi önceden belirlenmiş senaryolarımız var. Hat üzerinde gönderilen kartlar sayesinde tüm meslek gruplarını koordinasyon altında tutabiliyoruz. Stok seviyemizi büyük ölçüde düşürdük ve ayrıca müşteri memnuniyetini sağlamak için OTIF (On-Time In-Full) standardını uyguluyoruz.

Eskiden OTIF oranı idi %; şimdi ise 'a ulaştık %. Ürün hattın dışına çıkarılıyor, paketleniyor ve kamyona taşınmaya hazır hale getiriliyor. Bugün, geçmişte bir operatörün tek bir hat için çalışması yerine, dört hat için bir operatör çalışmasıyla dengeye yönelik bir yaklaşım izleniyor.
Cédric Dplastik endüstrisi ve inşaat / bina
Sanırım Valessentia gerçekten bizi harekete geçirdi ve özellikle de bize genel bir bakış açısı kazandırdı ve Lean dönüşümümüzü tamamen genel bir bakış açısıyla yaklaştırdı. Geçmişte küçük işleri birbiri ardına ele alıp çözmeye çalışmak gibi bir yaklaşım yerine. Bugün büyük dönüşüm, özellikle bugün saha ekiplerine yönelik tamamen destek ve yerel destek odaklı bu ters piramit yaklaşımı gibi tamamen farklı bir kültürel dönüşümdür.
Jacky FSite Müdürü – Enerji
Sadece bir proje desteğinden çok daha fazlasıydı; bu bir kültür değişikliğiydi. Yapılandırılmış ve senkronize bir ekip çalışması başlattık. Yeni ürünlerimizin üretim süresini kısaltmak ve 10 yıl önce yaptığımız hataları tekrarlamamak için uzmanlığımızı kullanmak istedik. Bu deneyim şirketi değiştirdi ve ilerlemeye devam etmek için bana gerçek bir temel verdi. Onay konsensüsünün oluşturulması gerçekten zor bir konu oldu: eskiden bazen ertesi günün tersini onaylıyorduk! Ayrıca karar alma sürecini canlandırmak için görsel yönetim uygulamaya koyduk. Bilgi birikimini artırmak için standartların araçlarını kullandık. Lead time'daki kesintilerimizi başardık, ama bundan öteye giden şey, bu değişim kültürüdür. Başarının anahtarıydı.
Alexis G.Ürün Geliştirme Direktörü – Denizcilik Endüstrisi
Türkiye'deki fabrikamız ne pandeminin ne de tedarik sorunlarının etkisine uğramadı. Bunu rakamlarla ve sonuçlarla gösterdim: O her zaman sabit ve sakin kalmıştır. Valessentia'nın her seferinde bizimle yaptığı şey, ekiplere huzur getiriyor.
Philippe R.Endüstri Performansı Direktörü, Otomobil
Günümüzde planlama, üretim maliyetlerimizi düşürmek amacıyla optimize ettiğimiz geçmiş dönemlere kıyasla artık müşterinin ihtiyaçlarıyla çok daha fazla uyumlu. Üretimin yönetimi artık ekekanban tarafından yönetiliyor. Bu, müşterinin talebini daha kesin bir şekilde yönetmemize olanak tanıyor. Her sabah her operatörün yapması gereken bir görev bulunur; bu da geçmişteki çok sayıda Excel dosyasına kıyasla hayatını kolaylaştırır. ekanban ile günlük olarak sıralamayı gerçekleştiriyoruz. Sonuç olarak, bu miktarları veya üretimleri gözden geçirme imkanına sahip oluyoruz. Satış noktalarından tüketim sırasında kartlar gönderen sistem sayesinde hatlardaki dalgalanmalara uyum sağlıyoruz; böylece üretimleri hat tüketimine göre gerçek zamanlı olarak ayarlayabiliyoruz. Her şey çok daha akıcı ve kullanımı kolay hale geldi.
LudovicAkış yönetimi sorumlusu - Kozmetik
Genel senkronizasyon

Her kaynak, doğru zamanda, doğru hızda ve doğru sırayla.

VIP2, bekleme süresi ve stok fazlalığı olmaksızın makineleri, operatörleri, enerjiyi ve tedarikleri taktik zamanına göre hizalar.

 

Senkronizasyon, her kaynak (makine, enerji, tedarik) ve her operatörün beklemeye gerek kalmadan ve stok fazlalığı olmaksızın doğru zamanda, doğru hızda ve doğru sırayla üretim yaptığı durumdur.

01

Talep -> Üretim

Lojistik bölümü siparişleri (ERP, Excel vb.) alıyor ve piyasaya sürme tarihlerini hesaplıyor. Aylık sözleşme hacmi, ürün çeşitliliği ve kapasiteyi belirliyor.
02

Prosesler arasındaki senkronizasyon

Senkronizasyon kutusu ve seviyeleme kutusu, takt zamanlamasına katkıda bulunan süreçleri senkronize eder, seri değişikliklerini yönetir ve süpermarket sayesinde talep dalgalanmalarını absorbe eder.
03

Operatörler ve makineler

Raylı sıralama sistemi üretim aşamalarının ilerlemesini ve anormal durumlara karşı hassasiyeti adım adım yönlendirir.

Temel ilkelerimiz

01

Müşteri odaklı

Temposuz akış sürelerini kısaltır, gerçek zamanlı komutlara yanıt verir ve vuruş etkisiyi ortadan kaldırır.

02

Yönlendirilmiş süreç

Üretim aşamalarını, süpermarketleri ve takt zamanını senkronize ederek en kısa akışları garanti ediyoruz.

03

İlkesel kapasite

Tablo, teslimatları güvence altına alır ve her bir kaynağın kullanımını optimize eder.

04

Kaliteye odaklı

Heijunka huzuru yaratır: yönetilen değişimler, uygulanan standartlar, kolaylaştırılmış kalite güvencesi.

05

Oriented supply chain

Gerçek tüketim tarafından tetiklenen zamanında teslimat, her 5 dakikada bir güncelleniyor.

06

Kullanıcı odaklı

Basit ve kullanışlı ray dizilimi sinyali: Her operatör ne beklediğini bilir ve ilerlemelerini yönetir; ayrıca olumsuz durumlara da uyum sağlar.

07

Performans odaklı

Verimlilik, kaynak tasarrufu (ekipmanlar ve enerji), personel tasarrufu, alan tasarrufu, zaman tasarrufu, stres tasarrufu.

Müşteri ve Genba oyunun merkezinde

Hepimiz kazanırız

01 — Yön

Kararları daha anlamlı bir şekilde yönetmek

  • Yatırım seçimlerinin uygunluğu ve tasarruflar
  • Yönetim uyumu
02 — İnsan Kaynakları

Kaynakları gerçek ihtiyaçlara göre uyarlamak

  • İş gücünün talebe göre uyarlanması
  • Toplumsal barış
03 — Satışlar

Piyasada yaşanan gelişmelerin daha hızlı yanıtlanması

  • Müşteri değişikliklerine hızlı yanıt verme, ani bir etki yaratmaz
  • Müşteriye en iyi yanıt
04 — Finans

Finansal performansı kalıcı olarak iyileştirmek

  • Finansal performans
  • Depolama alanlarının azaltılması (m² kazancı)
05 — Yöntemler / Bakım

Operasyonel standartları düzenlemek ve paylaşmak

  • Proseslerin standartlaştırılması
  • Prosesler ve becerilerin belgelenmesi
06 — Tedarik Zinciri

Akışları ve taahhütleri güvene almak

  • Teslimat güvenilirliği
  • Piyasada hacim ve mix uyumları
07 — Operasyonel / Üretim

Rahatlık ve üretim kapasitesi kazanmak

  • Üretim Serenity
  • Üretkenlik ve kapasitenin artması
  • Takip edilebilirlik, öngörülebilirlik, görünürlük

"Karmaşıklığı ve çeşitliliği zarif bir sadelikle dönüştürelim"

Logo çözümleri
Kişiye özel gösterim isteyin

Tarafından Sağlanmaktadır