Logiciel de pilotage d'entreprise et de la production

Directeur d’Usine

Augmentation de la diversité produits, exigences accrues sur les délais, besoin accéléré d’augmentation de productivité, nécessité de baisser les stocks.

Cette apparente quadrature du cercle conduit souvent à des tensions humaines qui à leur tour affaiblissent le potentiel de chacun.

Une approche systémique globale avec soin des détails au sein des processus remettrait beaucoup de fluidité dans les opérations.

Responsable de production

Les objectifs de productivité restent impératifs alors que les plannings changent en permanence et que la diversité de produits ne cesse d’augmenter avec des exigences de délais courts.

Les équipes travaillent dans le stress et ne voient pas le bout du tunnel. Remettez du calme dans la production et redonnez de la motivation à prendre le temps de bien faire les choses tout en améliorant la productivité et répondant aux besoins dans les délais attendus.

Apprenez et mettez en place une synchronisation des flux au Temps de Takt, le rythme du marché, pour chaque section de flux.

Directeur Supply Chain

Tensions sur les approvisionnements, variabilités excessives en mix et volume dans les prises de commandes apportées par les commerciaux, équipes de planification et d’ordonnancement épuisées à effectuer des changements continus de planning de production.

Les tableaux Excel sont devenus les seuls outils permettant de se tirer d’affaires dans une vie opérationnelle en bouleversements permanents.

Pourtant il existe une solution digitale en management visuel interactif pour assurer les synchronisations indispensables et trouver à chaque instant le chemin de passage qui coordonne chaque acteur dans la ligne de valeur, de la prise de commande à l’expédition.

Directeur financier

Les chiffres prévisionnels donnés par les systèmes d’informations sont trop éloignés des réalités des opérations.

La coupe éventuelle des coûts permet d’obtenir un résultat court terme mais non pérenne, ce qui fragilise davantage l’organisation et augmente le niveau de risque mois après mois.

Un vrai système de synchronisation des ressources ancré sur les processus à chaque instant vous permettrait de manipuler des données vraiment représentatives des réalités pour maîtriser les opérations plutôt que de tenter de justifier des résultats insatisfaisants a posteriori.

Responsable Qualité

Comment garder la maîtrise de la qualité et suivre les exigences de traçabilité alors que la pression est à son comble sur la réponse aux besoins en diversité de produits, en délais à honorer, en productivité croissante à assurer et en chiffre d’affaires à obtenir pour passer le mois ?

Apportons le temps de faire les choses dans un rythme synchronisé avec le soin du détail à chaque étape des processus mis en œuvre.

DRH

Difficile de donner du sens et de séduire de nouvelles recrues alors que les équipes sont sous tensions dans la bataille quotidienne pour assurer le fonctionnement des opérations.

L’enjeu est de mettre du liant pour assurer la bonne utilisation de chaque compétence au bon endroit au bon moment et obtenir un bon travail d’équipe.

Mettre en place les conditions de l’excellence avec du management visuel digitalisé interactif pour chaque poste de travail permettra d’apporter la bonne compréhension des attendus à chaque moment.

Chef d’équipe

Le travail permanent dans l’urgence pour sauver les situations n’est pas durable.

L’enjeu est de faire grandir ses équipes pour faire du travail de fond et pouvoir améliorer les choses avec des ressources non saturées.

Apprendre et appliquer les conditions de l’excellence avec des postes de travail orchestrés par un système de synchronisation des flux et des ressources machines et des Hommes.

Responsable maintenance

La production se plaint des arrêts d’équipements subis mais ne permet pas de donner l’équipement pour les moments de maintenance préventive requis.

Synchronisons les plans de production et de maintenance en management visuel interactif pour travailler dans un esprit gagnant/gagnant.