Par direction fonctionnelle
Combien de dirigeants ou cadres consomment de l’énergie dans des conflits internes ou dans des meetings peu productifs ?
Dans une équipe, chaque membre sait exactement la contribution de ses collègues au but commun. Créons les conditions pour trouver tous ensemble le vrai Nord et conduire le changement avec succès dans les délais les plus courts avec le minimum de ressources bien coordonnées.
Combien d’organisations souffrent d’absentéisme pour perte de motivation ou maladies professionnelles ?
Comment associer les managers dans les processus RH et conduire les changements culturels ?
Combien de difficultés rencontrent les entreprises pour conserver leur personnel compétent ou former dans un délai court de manière efficace leurs salariés ?
Comment parvenir à faire face à la somme des exigences légales avec le peu de ressources disponibles dans les entreprises ?
Impliquons et développons la compétence de vos salariés pour assurer leur motivation et pour créer un management agile. Assurons la qualité et l’exhaustivité de l’information pour minimiser les risques physiques et psychologiques et pour développer le potentiel et l’efficience du capital humain.
Comment assurer l’alignement entre l’offre et la demande ?
Comment choisir ses niveaux de stocks et les positionner au bon endroit dans la chaîne d’approvisionnement ou de distribution ?
Mettons en place des processus agiles pour assurer la robustesse des délais attendus.
Analysons les points d’approvisionnement et de livraison pour optimiser les centres et les flux logistiques. Établissons les courbes de comportement du marché pour savoir anticiper les besoins.
Combien de parts de marché sont-elles perdues pour raison de non-qualité alors que les entreprises ont obtenu toutes les certifications requises ?
Combien d’énergie se consomme-t-elle chaque année entre vente et production pour des raisons de prévisions commerciales plus ou moins fiables ?
Combien d’entreprises sont engagées dans une course folle à la productivité et la réduction de coûts alors qu’une démarche d’amélioration a été mise en place depuis des années ?
Disposons de flux d’information 4.0 interactifs et réactifs pour être agile dans la sérénité.
Mettons-en place des processus robustes et flexibles pour assurer de bien faire du premier coup, quelle que soit la diversité sur l’ensemble de la chaîne de Valeur.
Alignons tous les interlocuteurs de la chaîne de valeur pour transformer les tensions en richesses pour les ventes aussi bien que pour les opérations.
Organisons les lieux de travail pour concentrer les ressources uniquement sur la Valeur Ajoutée.
