Sector primario
Agricultura, silvicultura y mineria
- Garantia de la seguridad
- Mejora de la productividad
- Protección de la salud de los empleados en el trabajo
- Adaptación de herramientas de trabajo
- Salvaguardar y desarrollar el saber hacer
Sector secundario
Alimentos, quimicos, cosmetica, textiles, metales, industria del vidrio y la impresión
– Simplificación de flujos en un entorno tecnológico complejo con fuerte inversión
– El control del nivel de calidad
– Participación del personal
– Opimización de las capacidades productivas
– Flexibilidad de procesos
– Integración del desempeño dentro de toda la cadena de valor
Automoción, Construcción ferroviaria
– La garantÃa estable de la calidad esperada
– La mejora sostenible de su productividad
– El establecimiento de condiciones de trabajo donducentes a la seguridad y salud de sus empleados
– El control de sus tiempos de entrega
– Obtener el rendimiento de su cadena de suministro,
– Controlar el inventario en el nivel objetivo
– El lanzamiento de sus nuevos productos con tranquilidad
La capacidad de progreso se renueva cada año con la integración del factor humano, independientemente de las variaciones del mercado.
Bienes de consumo y de capital
– Desde la fabricación hasta el embalaje
– Del mecanizado al montaje
– De la inyección a la pintura
– Del tratamiento quÃmico al tratamiento térmico
– Desde la toma de pedidos hasta la facturación
– De la idea de un nuevo producto a su comercialización
– Desde el diseño de quipos hasta el mantenimiento de medios
No se descuida ningún detalle para asegurar que la excelencia se alcance a largo plazo: adecuar los flujos a los requerimientos del cliente, eliminar la variabilidad de productos y procesos, mejorar las reglas de gestión de las personas y la prevención de la seguridad y la salud.
Producción de energÃa, aire acondicionado, industrias de procesamiento de madera, profesiones ambientales
– Control de calidad
– Reducción de costo
– El respeto de la seguridad
– La protección de la salud del personal en el trabajo
– El desarrollo del personal
– La respuesta a las expectativas de los clientes
La eficiencia en la organización de sus flujos y la calidad en la gestión de su personal altamente calificado los convierte en los mejores.
Aeronáutica, Constucción naval, Industria espacial, Producción de instrumentos
– La capitalización del saber hacer
– Control de calidad
– El aumento de la productividad
– Cumplimiento de las normas
– Simplificación de flujos
– El desarrollo de la flexibilidad en el volumen y la flexibilidad en la mezcla
– Condiciones de trabajo, en armonÃa con los subcontratistas
La gilidad, el saber hacer, el rendimiento económico y el desarrollo humano finalmente pueden combinarse en armonÃa.
Circuito electrónico
- Simplificación de flujos
- Optimización del uso de las capacidades productivas
- La eliminación de residuos entre procesos
- El control de calidad
- La fiabilidad del equipo
- Aumentar la agilidad de los procesos
- El lanzamiento de nuevos productos
- La elección de las inversiones
- Personal de desarrollo
- Optimización de la cadena de suministro
El rendimiento es el resultado de una estrategia industrial bien ejecutada.
Sector de servicios
LogÃstica, Cadena de Suministro, Distribución
En un momento en que la velocidad del servicio y la agilidad son primordiales para el rendimiento general, la cadena de suministro debe esforzarse por alcanzar la excelencia de la misma manera que las áreas de fabricación.
El tiempo de producción, la calidad y el servicio se pueden entregar al costo más bajo con poco inventario a través del enfoque integral que le ayudamos aimplementar. Esto incluye, pero no se limita a:
- Simpliciación de flujos
- Optimización de la utilización de la capacidad en recepción, recolección, preparación, consolidación, envÃo o transporte
- La eliminación de residuos entre procesos
- Control de calidad
- La fiabilidad del equipo
- La elección de las inversiones
- Desarrollo del personal
Ya no es suficiente ser un experto en su campo, debemos aprender a combinar nuestra experiencia con la de los vecinos aguas arriba y aguas abajo en la cadena de valor.
Servicios bancarios, de seguros y legales
Los conceptos de la minaridad de flujo y descomposición de procesos en elementos simples permiten asà optimizar los recursos en la medida necesaria para dedicarlos a la calidad y rapidez del servicio al cliente, al mismo tiempo que se reducen los costos del servicio.
Esto incluye:
– Simpliciación de flujos y establecimiento de lÃneas de valor
– Optimización de la utilización de la capacidad al frente y atrás de las oficinas
– Eliminación de desperdicios entre procesos
– Desarollo de personal
Liderar proyectos en empresas de servicios no se trata de tomar atajos, sino de administrarlos mejor para tener más servicio para los clientes y satisfacción total para el personal.
Turismo, Hospitalidad, Servicios Personales
Por ello, aplicamos los mismos conceptos pero con soluciones adaptadas a los contextos para asegurar calidad, rapidez, eficacia y satisfacción de cada parte.
Esto incluye :
– Simplificación de flujos y establecimiento de lÃneas de valor
– Optimización de la utilización de la capacidad en el cliente y back-end (preparación, laboratorio...)
– Eliminación de residuos entre procesos
– Control de calidad
– Desarrollo de personal
No hay lÃmite en el tamaño de la empresa ni en el número de empleados, y no hay áreas reservadas para lograr la excelencia y la satisfacción de todos.